机床配件供应商管理系统中供应商绩效的考评

       供应商开发的核心是供应商的选择，也是机床配件供应商管理中的重要部分。企业在处理完订单并选择出合适的配件订单以后，还要对这些所选出的合格订单相对应的供应商进行统一的综合性评价，然后选择出最适合的供应商。为了确保供应商选择的准确性和供应商的选择效率，供应商的选择分为初选和复选两部分。企业负责人在确定了供应商群体以后，通过问卷调查和实地考察的方式来了解供应商的详细信息，参考相关专家的意见和供应商资料的完整性，进行供应商的初选并且组织满足相关要求的供应商进行会议谈判，邀请供应商参加复选流程。供应商的复选中企业应该成立评价小组并进行相关评价体系的建立。评价小组应该站在为企业整体利益考虑的角度上，评价待选的供应商的各项指标。评价体系是综合考虑供应商因素和企业机床配件因素而进行制定的。

       供应商的绩效考评主要包括对服务指标、质量指标、经济指标以及其他指标进行的测评。机床企业应该以一个月为周期针对供应商的交货周期和质量、售后服务等进行详细的统计和测评。根据对供应商的评价结果，每半年将供应商分为较差、一般、良好和优秀四个等级，对于优秀等级的供应商应该加大采购量并进行长期的合作关系的建立，对良好等级的供应商，采购量维持现状不变并用适当的方法促进洲门发展成为优秀供应商，对较差的供应商应该进行淘汰，荆等它们加入待选供应商的名单，从而进行重新评估。

       机床企业的管理环节中，供应商的管理显得越斗徒鳖重要，本文根据理论和实际紧密结合的原则，提出了机床配件采购在网络管理环境中的管理模式以及进行供应商网络管理的基本流程，并对供应商开发中的每一步进行了详细的分析和阐述，在此基础上建立了机床配件供应商网络管理的系统架构，这对于提高机床企业供应商的管理效率、促进企业竞争力的提升具有重要意义。http://www.zblansheng.cn/