机床配件供应商网络化管理内容及意义

       随着现代机械制造业的不断发展和全球经济化的热潮，机床产业进行机床配件供应商网全剖七管理的加强是非常必要的。为了促进机床配件采购质量的提高以及机床采购成本的降低、保证和床产业在未来的可持续发展相应的进行了机床配件供应商网全剖七管理及系统化组成的研究。本文首先对和床配件供应商网络化管理的内容和意义做了分析，在此基础上，讨论了机床配件供应商网全剖七管理系统在架构层面的组成，包括管理系统中信息的处理、供应商的选择以及供应商绩效的评价等这对于优化企业的机床配件采购策略、提高机床企业的竞争优势等具有重要作用。

       在企业将机床配件采购计划制定好以后，企业将会进行机床配件供应商网络化管理的实施，目的是能找到最适合的机床配件供应商，且根据供应商的供货情况定期进行绩效考评、优化和分类。首先是供应商的开发，作为供应商网络化管理最主要的部分，供应商的开发包括确定开发目标、寻找供应商、供应商的选择以及供应商评价体系的建立等。供应商开发目标的确定，即按照企业的配件采购策略来选择合适的配件供应商并进行供应商开发的具体实施。供应商的开发不仅仅是单纯的寻找供应商的过程，更是供应商与企业互相间的业务流程的一种重新架构，开发的好坏与企业的利益密切相关;在确定了供应商的开发目标以后，企业应该使用多种方法来进行潜在供应商的寻找，比如配件采购信息的公开发布、互联网的搜索和广告的发布等;在寻找了足够多的供应商以后，应该利用多种途径来了解供应商的具体信息，依据这些信息来评估供应商的生产能力、资源可靠性和信息稳定胜等。在供应商选择好以后，企业应该从供应商的属性以及要采购配件的特点出发根据评价指标体系的相关设置原则，进行机床配件供应商综合评价体系的建立，为之后供应商的综合测评提供基础和依据。

       机床配件供应商体系的核心内容是供应商的管理，机床企业能够利用网络来进行完整的供应商管理系统的建立，将供应商的相关信息、评价选择和绩效考核等进行网上管理，使得机床企业能更好的适应市场的需求促进机床配件设计和生产时间的缩短同时也能确保选择供应商过程的客观性及供应商选择过程的透明化，为企业机床配件采购实现真正意义上的电子化，促进企业竞争实力的不断提高。http://www.zblansheng.cn/